今时今日，网络营销不仅是脑力活，更是技术活。市场好的时候，营销要跟上速度；市场不好的时候，绞尽脑汁，还得加上吃奶的劲。

企业网络营销，最大的软肋在哪里？

团队。
 

网络营销落地，团队是关键。组建完善的网络运营团队，能让企业在电商竞争中取胜，优化资源配置、降低经营成本，实现企业的持续发展。

运营团队的发展，管理是关键。

没有完美的个人，只有完美的团队。

有效的团队管理，可以增强企业运行效率、提高员工职业技能、顺利完成既定目标。那么如何组建和管理你的网络运营团队呢？

简言之，活要好，业绩才好，团队是关键——再牛逼的营销操盘手，没有一支优秀又强势的营销团队配合，也无从发挥。

此所谓：一个好汉三个帮。

而优秀团队和平庸团队的区别，也很简单——优秀的团队，指哪打哪，使命必达。

平庸的团队，则是打哪指哪，没打中，怪市场太差，客户太少。侥幸打中了，功劳全揽自己身上。这样的团队很多，不妨对照一下。

那么，如何组建一支营销团队？需要哪些人员呢？

尤其是形势逼人，需要跟时间赛跑的时候，快速组建一支召之即来，来之能战的网络运营。

团队，然后走自己的路，让同行竞品无路可走？

如何制定团队成员的工作，如何衡量他们的成绩，你懂吗？

合理的考核与目标有助于团队的成长，但是不合理的考核与目标就会摧毁你的团队。

在这方面上，有很多企业家都吃过亏。

因为不懂网络营销，没有合理的绩效与考核，招的人不是没有效果被开除，就是有能力的人不愿意留下来。

结果钱花出去了，却没有获得效果，企业的无形成本上升。特别在产品需求的旺季，网络运营被耽误，损失的就是真金白银。

所以企业家必须客观认识到网络运营团队的价值，知道自己需要什么样的成员。

制定合理的核心和薪酬，只有真正理解掌握了核心指标和数据，才能有效的分辨、规划人员的工作，清楚的知道每个人的工作成绩。

在网络营销之前，打造一支好的团队是必不可少的一步。